我觉得胖东来最了不起的，是他改变了原本有利益冲突的对立放，比如员工跟企业，企业跟顾客。他不靠内卷或者内耗去盈利，而是用商业创新改变买卖关系、雇佣关系、竞争关系，提升每一方的利益，产生更大的市场。他的员工、顾客都在主动帮他做宣传，不停地增加正向的品牌资产，所以胖东来根本不用打广告，他营销的胜利是价值观的胜利。

其实也可以理解，老字号为了保护积累了上百年的好口碑，品质保障是其立身之本，所以持续投入品质研发。这没有错，但其实更应该在保持品质的基础上，发力去迎合年轻消费趋势的“创新体验”，以及通过研发而降低生产成本，最终降低售价，整体形成新的竞争优势。当被市场逐渐抛下时，靠老客户的情怀买单是维系不了的，反而这个信号会形成经营误导。

朋友问：想给一个品牌做大力宣传，除了发布会，展会这种形式，还能有什么形式啊？

我很苦恼，为什么大家都觉得形式很重要呢？

我的意见是：能不能先说，你的目的是啥。你做的是消费品品牌还是文旅品牌，要影响的是C端大众还是B端决策者，这些人有哪些消费偏好或者需求，你们的优势是啥，我们来制造一个“契机”让你的优势露出，至于这个“契机”可能都不用劳民伤财开个发布会，有可能一个事件、一个有趣的短视频、或者让你们领头人出本书都有可能。所以，目的是走在形式之前的。

做过这么多咨询项目，品牌方有一个很难面对的真相“没有过硬的产品，营销没法做”！希望有天我有勇气对客户说出这句话

我们在进行产品的核心价值挖掘时，需紧密围绕消费者的需要与担心展开。例如泽州铁壶的“瑕疵0容忍、文化有温度、45天一把壶”，昆仑山矿泉水“净、矿、小、碱”的珍稀品质。