我觉得胖东来最了不起的，是他改变了原本有利益冲突的对立放，比如员工跟企业，企业跟顾客。他不靠内卷或者内耗去盈利，而是用商业创新改变买卖关系、雇佣关系、竞争关系，提升每一方的利益，产生更大的市场。他的员工、顾客都在主动帮他做宣传，不停地增加正向的品牌资产，所以胖东来根本不用打广告，他营销的胜利是价值观的胜利。

老字号为啥不容易能做得好？

按理说“老字号”品牌资产是绝对的竞争优势，为啥总倍感疲软，总有一种隐忍的老好人的感觉。文化复兴与国潮兴起按理应该是老字号的天赐东风，但大多数还处于吃老本阶段。

其实，从国外的百年企业来对比，大概就能得出结论。国外为了应对市场竞争会引入职业经理人，并且大力放权。而本国老字号大多是家族企业，代代传，认姓不认人，而且每一代的经营思路跟脾气秉性都不同。这会形成比较固化的权利结构，真正有才能的人很难发挥，成为经典，但陷于经典。

朋友问：想给一个品牌做大力宣传，除了发布会，展会这种形式，还能有什么形式啊？

我很苦恼，为什么大家都觉得形式很重要呢？

我的意见是：能不能先说，你的目的是啥。你做的是消费品品牌还是文旅品牌，要影响的是C端大众还是B端决策者，这些人有哪些消费偏好或者需求，你们的优势是啥，我们来制造一个“契机”让你的优势露出，至于这个“契机”可能都不用劳民伤财开个发布会，有可能一个事件、一个有趣的短视频、或者让你们领头人出本书都有可能。所以，目的是走在形式之前的。

做过这么多咨询项目，品牌方有一个很难面对的真相“没有过硬的产品，营销没法做”！希望有天我有勇气对客户说出这句话

我们在进行产品的核心价值挖掘时，需紧密围绕消费者的需要与担心展开。例如泽州铁壶的“瑕疵0容忍、文化有温度、45天一把壶”，昆仑山矿泉水“净、矿、小、碱”的珍稀品质。